In cadrul primului atelier vom aplica instrumente si vom experimenta situaţii concrete, in vederea obtinerii de rezultate de succes pentru companie, prin invatarea “CUM SA”:
- Transformati strategia companiei in indicatori masurabili, prin stabilirea unor obiective SMART;
- Creati indicatori de performanta eficienti;
- Obtineti increderea oamenilor in acceptarea indicatorilor de performanta, ca metoda de imbunatatire a activitatii;
- Implementati rapoarte de performanta utile, care sa va indice ariile care necesita imbunatatire;
- Conduceti sesiuni eficiente de evaluare a angajatilor.
Subiecte abordate :
- Diferenta intre masurarea activitatilor si masurarea rezultatelor;
- Crearea indicatorilor de performanta, avind in vedere rezultatul;
- Intrebari la care ar trebui sa raspunda indicatorii de performanta;
- Metode pentru cistigarea increderii angajatilor in folosirea indicatorilor de performanta;
- Pasii in procesul de masurare a performantei;
- Greseli de evitat in procesul de masurare a performantei;
- Pregatirea si realizarea intilnirilor de evaluare a rezultatelor;
- Ce sa faceti si ce sa evitati in cadrul intilnirii de evaluare.
Cui se adreseaza atelierul?
- Manageri, directori;
- Antreprenori care doresc sa–si imbunatateasca afacerea;
- Manageri de departament, divizie sau fabrica;
- Supervizori, sefi de echipa;
- Manageri de proiect.
Autor: Andreea Micu