Atelier „Cum creștem rezultatele prin evaluarea angajaților?”

Provocarea

Managerii se zbat să creeze pentru angajați obiective de performanță care să ducă la acțiuni pozitive.

Din păcate, de cele mai multe ori, nu reușesc să realizeze un plan de dezvoltare înțeles și susținut de angajați.

Ca urmare, angajații nu respectă recomandările făcute la sesiunile de evaluare, iar activitățile realizate nu răspund așteptărilor conducerii.

Abordarea noua

Stabilirea obiectivelor împreună cu angajații și ajungerea la o înțelegere comună a priorităților reprezintă o investiție eficientă. Conform noului Cod al Muncii fișele de post și procesul de evaluare al angajaților sunt obligatorii.

Prin creearea unor obiective SMART, managerii pot transforma angajați buni în angajați de excepție, sau pot îmbunătăți performanța celor mai slabi.

În același timp, obiectivele SMART tranformă obiectivele companiei și departamentului în obiectivele personale ale angajatului.

Ce vei experimenta?

  • Scrierea obiectivelor SMART;
  • Împărțirea obiectivelor mari în obiective mici, pentru a monitoriza stadiul;
  • Prioritizarea obiectivelor, astfel încât angajatul să știe care sunt cele mai importante;
  • Implicarea angajaților în procesul de stabilire a obiectivelor, pentru obținerea încrederii în acceptarea lor;
  • Identificarea criteriilor de evaluare;
  • Conducerea unor sesiuni eficiente de evaluare a angajaților.

Alte subiecte discutate:

  • Crearea unor obiective având în vedere rezultatul dorit;
  • Întrebări utilizate pentru a valida obiectivele;
  • Pașii în procesul de măsurare a performanței;
  • Greșeli de evitat în procesul de măsurare a performanței;
  • Pregătirea și realizarea întâlnirilor de evaluare a rezultatelor;
  • Ce să facem și ce este bine să evităm în cadrul întâlnirii de evaluare.

Cui se adresează atelierul?

Supervizori, șefi de echipă, responsabili de HR, manageri, directori care sunt responsabili pentru stabilirea obiectivelor angajaților.

Autor: Andreea Micu